今天来盘点,未来5年,养老行业,哪些机会最值得关注。

2022年1月,国务院发布《“十四五”老龄事业发展规划》,但规划虽然出台,并不一定所有人都读出了其中的逻辑,今天的文章,我们就来解读一波十四五规划的逻辑,并给大家分享未来的五大商业机会~

十四五老年规划,遵循的逻辑,其实非常简单。

它来自于我国实际国情:老年人口基数大;地域发展不平衡;老年人经济能力不足;且随着独生子女政策产生长尾效应,我国进入深度老龄化社会的节奏加快;现有的公共设施、服务能力、人力缺口明显不足……应了那句话“留给我们的时间不多了”——这就要求我们必须要在特别短的时间里,将养老这件事,提升发展档次。

这么说吧:你想让飞机飞起来,就得先有飞机场。

飞机场怎么建?其实是分了层层递进的六个层次。

第一个层次,是社会保障和兜底层。讲了以下这么几个事儿:健全社会保障制度;建立基本养老服务清单;强化公办养老机构兜底保障,加快补齐农村养老服务短板。

第二个层次,是推动养老普惠。包括鼓励社区养老、公办机构、专业养老机构多方参与构建网络;支持配套设施发展,鼓励国有经济主体和社会力量一起参与,但价格普惠。

第三个层次,提倡居家养老和相关配套。因为我们国家一直说9073——这里90%的大头,正是居家养老。而

解决了老年人基础的保障、普惠、和居家服务,但是老年人最关注的,不单单是有地方住,医疗、健康,才是老年人最关心的。

所以第四个层次,就是要求做好健康支撑。医养结合,康复护理等规划就清晰了。

做完健康支撑,好像老龄化社会的安全系统更高一点了,但是不是还差一点社会的活力呀?

第五个层次,银发经济就来了。这里包括了老年用品产品、科技智慧化的产品升级、老年人普惠金融。

而银发经济之后的第六个层次,我将其解读为配套的社会的文化价值观、人才观和基础政策保障。包括:践行积极老龄观;营造老年友好型社会环境;完善用地、用房、财政、人才等发展要素支撑;和维护老年人合法权益。

六个层次,逐渐递进,就构成了未来养老行业的版图。那十四五规划中,哪些方向才是最高优先级的“商机”?这就重中之重~~

第一个机会:老年人能力综合评估,以及与评估结果相对应的养老服务清单。

谁会抓住这个机会:1、有能力提供老年人评估的机构;2、按照清单提供相关服务的企业。

2020年,人力资源部门出来了一个新职业:老年人能力综合评估师。

但实际上,评估师这个职业,还远没有普及。但是它未来,必须普及。因为,给老人做好健康评估,是提供后续照护服务的基础。

所以,客观中立的评估制度,简单易触达的评估机构、评估结果的全国范围互认,以及对应的服务清单,绝对是未来各个主体(康养机构、照护机构、包括护理保险责任设计)的重要参考;也是一个“飞机场跑道”级别的战略商机。

我参考了当前一些机构正在使用的评估办法,预测的是:国家统一的评估标准,其实不需要很高的技术门槛;它的门槛大概率仅在于评估资质会不会放开。(就像核酸也不是什么公司都能做,对吧)。

所以,如果不能成为评估方,那更大的商机,还是关注服务清单,按清单提供超于预期的服务项目。

第二个机会:失能护理保险,和配套的护理人员队伍。

 

因为老人一旦失能,意味着专业、长期且尽量舒适的护理服务成为刚需。

那除了刚才我们说的评估标准和服务清单制度,还需要解决两个问题:第一,谁来提供服务。第二,哪来的钱去买这种服务。

谁来提供服务的问题,其实就是整合相关人员、培训相关技能、提供相关认证、并归属给不同公司派单落地服务打分的闭环过程。说白了,就是培训机构和家政公司的商机。

另一方面,需求大小,还取决于消费能力。现在70岁以下的老人,都在陆续赶上计划生育,1个孩子,那他们的护理需求,会明显增加。

我们这一代中年人(30~50岁的人),就更焦虑啊,焦虑就要想解决办法:看看有什么办法前置避险、又有杠杆的,能花1块钱换来好几块钱效果的,当然就是保险了。

虽然社会保障层面还在推动护理险城市试点,推动六险一金落地,但十四五规划里对商业的护理保险,意见还是非常明确,是未来不可缺少的组成部分:

引导商业保险机构加快研究开发适合居家护理、社区护理、机构护理等多样化护理需求的产品;

研究建立寿险赔付责任护理支付责任转换机制,支持被保险人在失能时提前获得保险金给付,用于护理费用支出。

 

第三个机会:老年用品产业,及其科技化、智能化升级;这也是居家养老和适老化改造的重要基础。

 

十四五对适老化改造,重点并没有放在改造上,而是放在了老年用品的开发制造。

包括要涵盖老年人不同的生活场景、护理场景、清洁场景、监护场景。

比如日用产品:适老化家电、家具、洗浴装置、坐便器、厨房用品;辅助产品:智能轮椅、生物力学拐杖;易于抓握的扶手等支撑装置;地面防滑产品、无障碍产品等等。

还提议建立老年用品产品目录,适时进行评估并动态调整。

那么产品所带动的生产、销售、租赁、培训,就是第三个巨大商机。

 

第四个机会:生活化的为老、助老服务,这是互联网平台的施展空间。

 

十四五明确提倡:在提高老年人生活服务可及性方面:组织和引导物业企业、零售服务商、社会工作服务机构等拓展为老服务功能,提供生活用品代购、餐饮外卖、家政预约、代收代缴、挂号取药、精神慰藉等服务。

另外,推动“互联网+养老服务”,推动互联网平台企业精准对接为老服务需求,支持社区养老服务机构平台化展示,提供“菜单式”就近便捷为老服务,鼓励“子女网上下单、老人体验服务”;和培育城市级综合信息平台和行业垂直信息平台;以及,鼓励互联网企业开发面向老年人各种活动场景的监测提醒功能,利用大数据方便老年人的居家出行、健康管理和应急处置。

 

第五个机会:简单来说,传统敬老院和农村敬老院的改造升级。这是一个基建领域的机会。也会带动一批养老相关器具的生产和销售。只不过,需要价格普惠。

 

所以:风口来了,你在哪儿?

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